建立合理的人才发展通道

企业适时为后备人才建立良好的发展通道，通过确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力，实现个人职位提升。

完善入库选拔机制

企业针对员工基本条件(学历、经验、年龄等)、知识、技能、能力素质、个人绩效等方面；以及对企业文化的认同度以及与企业核心能力素质的契合度等方面。进行人才入库选拔制。

建立合理的人才梯队

企业针对专业类人才建立后备人才梯队，包括技术类人才、操作类人才等。确保企业目前人才现状及未来的需求，并且能够确保“人尽其才、物尽其用”，在柏秀的企业平台发挥自己的核心技能，放飞自己的梦想。

完善培养管理机制

企业通过培训、轮岗、导师、挂职、驻店等方式，对于不同类别的人才给予选择适当的方式进行培养。例如，对于技能类的员工可采用“师带徒”、“岗位练兵”等方式进行培养，提升员工技能水平。对于管理类的员工可采用“挂职锻炼”、“轮岗”等方式进行培养。
其次，培养流程明确各环节时间节点、责任人、成果输出等。